今日は研究発表会。
７時くらいまで、後輩の研究報告を聞いてました。

いろいろとデータをまとめて
パワーポイントできれいなスライドを作り
流れるように結果を説明します。

今後の予定、、ってところまでくると、
フムフム思いながらも、なんか違和感を感じます。
どこがおかしいんだろ？

そのとき上司がひとこと。
「この実験、どこまでやるの？」
そうそう、そうです。
実験をたくさんやって、いっぱいデータは出てるんだけど、
予定表からは、どこまでやる、という目処がわかりません。

会社に入った時、お偉いさんが言ってました。
「会社はサイエンスをするところではない。
会社はサイエンスを使うところだ。
サイエンス自体が目的ではなく、
薬をつくってこそ会社の存在価値がある。」

サイエンスは、「なぜ？」「どうして？」を追求すること。
「なぜ？」「どうして？」だけじゃ薬は作れないってこと。

実験たくさんやって、いろんなことが分かるのもいいけれど、
薬の開発にはスピードが必要なのです。
やるべきことをしっかりやり、寄り道はできるだけしない。
最短ルートを常に考えなくてはいけないんですよね。

もちろん、安全性については、
嫌というほど実験しなくてはいけません。
やるべきことはやって、できるだけ余計なことをしない。

むつかしいことですが、
後輩も経験を積めばわかってくれる、、と思ってます。


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