別の部署の後輩が、久しぶりに話をしにきました。
昔やった実験の、手順書（プロトコール）が欲しいとのこと。
けっこう前の話だから、あるかなぁ、と思いつつ、
サーバの中を検索したら意外とあっさり見つかり、用件終了。

で、時間が余ったんで、後輩からの近況報告。

彼の今のお仕事は、
薬のスクリーニングに必要な細胞（あるタンパク質を持つ細胞）
を作るというもの。
これがうまくいかないと、プロジェクトが前に進みません。

ところが、この材料作りにえらい苦労してるらしい。
「半年以上粘ってるけどダメなんですよー」、と疲れた声でいってます。

目的のタンパク質をコードするDNAを細胞の中に入れて、
タンパク質がきちんとできてることを確認はしてるんですが、
薬をかけて細胞の反応を見ると、ピクともしない。
数百種類の条件を検討したけど、ダメらしいです。

スクリーニングの準備に与えられた時間は、長くて１年くらい。
もう半分以上は使ってしまってます。
このぶんだと、よっぽどトントン拍子で進まない限り、
タイムオーバーになる可能性が高いです。

「まだやってないことがあるから、やるしかないです」
と、後輩はいうけれど、果たしてうまくいくのか。
「ギブアップの判断基準を、そろそろ考えないといけないかな」
ともいってたし、やっぱりキツいんだろうな。

「これ以上出来ません、時間とお金の無駄だから止めましょう」
ということを言うのは、簡単そうでなかなか難しいです。

もう方法はないのか、それだけの努力をしたのか、
どういう結果が出たらギブアップするのか。
プロジェクト採択のときの見通しが間違っていたのか、
これ以上やる価値はないのか、
本当にプロジェクトを止めていいのか、

これらの疑問に答えるだけのしっかりとした意見を持たないと、
担当者の能力が足りないから、逃げてる、、
なんて悪印象を与えてしまいます。

後輩の仕事、うまいこといけば、勿論それが一番いいんですが、
ダメだとしても、引き際をきっちりするようがんばってほしいな、

失敗が当たり前の世界。
だめなものはだめ、と納得させるだけの実力がつけば、一人前。

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